安越咨询-陈冰老师主讲《企业经营分析与问题解决》透视业务、解决问题、培养团队

课程介绍

课程来自安悦咨询-陈兵老师讲授《业务运营分析与问题解决》看业务，解决问题，培养团队

他们都在谈论良好的业务分析。然而，传统的财务分析如何将其转化为有效支持决策的业务分析根本没有眉毛。

通俗来讲，随着企业的不断发展，会面临各种业务中的困难与挑战，这就需要数字化能提供持续有力的支撑，通过整合企业各业务间（采购、生产、营销、财务与人力资源）的信息，将各业务流程环节的调度、协作、监督和控制打通，更要打破“信息孤岛”现象，这也就从信息化进阶到了数字化，数字化不光要打通个业务环节，还需要根据企业自身的情况，有效对业务创新与发展的变化作出灵活的反应，为业务提供持续改善的能力，进而全面提升执行力，获得企业持久的竞争力。

财务部门一直定期分析三份财务报表，但得出一些没有实质性意义的结论，从来没有发现过任何问题，觉得自己所做的都是无用的。

各部门整天忙着准备各种报告，但管理层仍然找不到有效的业务信息来支持战略决策。

问题已经分析出来，但如何解决这些问题确实令人困惑。

业务分析在企业经营管理中非常重要。有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，准确识别企业经营过程中存在的问题。然而，在企业实践过程中，这项工作长期以来一直是空白的，或者只是停留在浅层阶段，只是肤浅的。员工找不到问题、真正的原因和有效的解决方案。

基于这些问题和困惑，安悦致力于开发企业业务分析和问题解决课程，引导企业避免常见误解，掌握分析要点，准确发现企业问题，提出建设性建议，提高业务效果，提高企业价值。

通俗来讲，随着企业的不断发展，会面临各种业务中的困难与挑战，这就需要数字化能提供持续有力的支撑，通过整合企业各业务间（采购、生产、营销、财务与人力资源）的信息，将各业务流程环节的调度、协作、监督和控制打通，更要打破“信息孤岛”现象，这也就从信息化进阶到了数字化，数字化不光要打通个业务环节，还需要根据企业自身的情况，有效对业务创新与发展的变化作出灵活的反应，为业务提供持续改

善的能力，进而全面提升执行力，获得企业持久的竞争力。

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文件目录

/bk41.net共享/【安越咨询】陈冰：企业经营分析与问题解决 标准版
| ├──企业经营分析与问题解决课件
| | ├──企业经营分析与问题解决课件
| | | ├──1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队.pdf 2.0MB
| | | ├──2-经营分析承接组织战略.pdf 2.0MB
| | | ├──3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系_陈冰.pdf 1.0MB
| | | ├──4-经营分析提升盈利能力_陈冰.pdf 3.0MB
| | ├──1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队.pdf 2.0MB
| | ├──2-经营分析承接组织战略.pdf 2.0MB
| | ├──3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系_陈冰.pdf 1.0MB
| | ├──4-经营分析提升盈利能力_陈冰.pdf 3.0MB
| ├──企业经营分析与问题解决课件
| | ├──1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队.pdf 2.0MB
| | ├──2-经营分析承接组织战略.pdf 2.0MB
| | ├──3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系_陈冰.pdf 1.0MB
| | ├──4-经营分析提升盈利能力_陈冰.pdf 3.0MB
| ├──010经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（上）.mp4 204.0MB
| ├──011经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（下）.mp4 266.0MB
| ├──012经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标层层分解为财务指标.mp4 244.0MB
| ├──013经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标转化为业务行动计划.mp4 198.0MB
| ├──014经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 231.0MB
| ├──015经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊.mp4 254.0MB
| ├──016经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本.mp4 347.0MB
| ├──017经营分析提升盈利能力-03本量利分析提升盈利的思路.mp4 215.0MB
| ├──018经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润.mp4 215.0MB
| ├──019经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点.mp4 219.0MB
| ├──01经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题-陈冰.mp4.mp4 351.0MB
| ├──020经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4 176.0MB
| ├──021经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4 302.0MB
| ├──022经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱-陈冰（上）.mp4 183.0MB
| ├──023经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）.mp4 215.0MB
| ├──024经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析-陈冰（上）.mp4 220.0MB
| ├──025经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析-陈冰（下）.mp4 212.0MB
| ├──02经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4 330.0MB
| ├──03经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4 349.0MB
| ├──04经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4 324.0MB
| ├──05经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“.mp4 279.0MB
| ├──06经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程.mp4 333.0MB
| ├──07经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4 285.0MB
| ├──08经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱.mp4 288.0MB
| ├──09经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4 287.0MB
| ├──1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队.pdf 2.0MB
| ├──2-经营分析承接组织战略.pdf 2.0MB
| ├──3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系_陈冰.pdf 1.0MB
| ├──4-经营分析提升盈利能力_陈冰.pdf 3.0MB
| ├──经营分析专题课表(1).xlsx 11KB