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编者注：重构：数字化转型的逻辑pdf

面对前所未有的数字化变革，如何克服复杂晦涩的新概念迷雾，理清数字化转型的技术、经济和商业逻辑，重构战略思维、技术体系、商业模式、产业版图，以及企业的核心能力和组织架构？让我们一起来看看重构：数字化转型的逻辑。

图书特色

思维重构：在数据+算法定义的世界里，探索维度思维后的降维落地之路。

战略重构：数字化转型带来了工具和决策的革命，人们需要重新思考战略的形成、演变和实施。

科技重构：大科技与大科技交叉融合的时代，

技术体系的解耦、差异化和重新包装正在构建一个新的技术体系。

能力重构：在科技赋能时代，传统能力升级与新能力培育的交织重塑竞争力体系。

组织重组：企业组织迎来了转基因项目，

流动性组织无国界，正在激活企业的内生动力。

【穿越概念阴霾】

来自云计算、大数据、物联网

从互联网到人工智能，从智能制造、工业互联网、工业4.0到两者的深度融合，我们需要一款穿越概念阴霾的净化器；

[阐明转型的本质]

通过自动数据流解决

复杂系统的不确定性，优化资源配置效率；

【洞察技术变革】

使用云架构升级并部署微服务

如何打破僵化的开发模式和刻板印象的桎梏；

【升级思维系统】

大历史、大科学、大融合

维度视角，审视新一轮科技革命和产业变革的机制；

【理论与实践相结合】

与全球 500 多家领先公司合作

深度访谈和会谈，数字化转型的实用路径。

相关内容部分预览

简介

全书共分四章，探讨智能创造的话题。第一篇文章，万物互联时代即将到来。本文主要从更广阔的视角，在整个信息化发展的背景下，着眼于智能制造。本文重点探讨转型的逻辑和信息化的发展趋势。

以及未来的 CPS 和软件定义行业。第二部分是两化融合，开启智能制造之路。本文重点介绍智能制造本身，智能制造、服务型制造、共享制造、两化融合管理体系的发展现状、存在问题和发展重点。工业电子商务等新业态。

第三条，工业互联网平台成为制造业竞争的制高点。本文围绕工业互联网平台，介绍了工业互联网平台的系统架构、演进路径和技术变革，系统解答了工业互联网平台的起点和切入点。点、重点和立足点。

第四章是从制造强国到制造强国。本章重点回答如何打造制造强国。从制造强国生态建设的角度，重点介绍工业4.0、产业联盟等重点内容。同时，站在新一轮产业变革中，以下就建设制造强国，特别是通过信息化培育壮大新动能、发展数字经济提出思路和建议。

关于作者

安小鹏，2003年获东北财经大学经济学博士学位。曾任中国电子信息产业发展研究院规划研究所副所长、所长，曾就职于工业和信息化部信息化促进司。 、电子信息事业部、信息技术与软件服务事业部。

长期从事信息产业和信息化领域的理论研究和公共政策制定工作。近年来，参与多项国家信息产业和信息化发展战略、规划和政策的研究和制定工作。

如何理解“数字化”转型？如何进行数字化转型？

“数字化转型”是基于IT技术提供一切必要的支持，让业务与技术真正互动。对于传统企业信息化建设而言，数字化转型不仅需要企业自身的地位、数字化转型的实施环境和成熟度，还需要人、

分析考虑投入产出、知识与能力、财务、企业文化能否接受或适应转型等，对标行业标杆，设定每个阶段的目标和终极目标。数字化转型同时也是一种思维方式的转变甚至颠覆。

具体来说，数字化转型包括三个方面：

“转型”：从传统信息技术承载的数字化到“新一代IT技术”的数字化，实现技术应用升级；

“融合”：信息系统从物理状态到数字化，从物理形态到数字化虚拟形态的过程，打通全方位数据的实时流动和共享，全流程、全领域，实现信息技术与企业管理的真正融合；

“重构”：适应互联网时代和智能时代的需求，在实现基于数字化的精准运营的基础上，加快推进设计、研发、生产、运营、管理、商务等领域的转型和重构。传统格式。企业在进行数字化转型之前，应该问自己以下几个问题，避免为转型而转型。

1、数字化转型的原则是什么？

数字化转型是一个顶级项目。做数字化转型，要明确转型的目标，要做什么，要解决什么问题，要产生什么效果。必须事先进行分析和考虑。企业要在思想和认知上真正理解数字化转型的意义和方法，提高全员认知，特别是中高层管理人员的认知，转变思维，关注客户需求，以数据为资产，以技术为以人才为手段，以人才为依托，构建快速满足客户需求的技术平台体系，支持业务创新，支持客户服务和业务创新。

2、数字化转型的具体方向是什么？

企业数字化转型应重点关注那些存在瓶颈、痛点和困难的环节和链条。只有抓住核心，也有利于集中人力、财力、物力，抓住重点解决问题。例如，企业的运营模式、组织架构、工作资源、客户服务、全方位经验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等，应与专业咨询机构一起进行调查和自查。识别痛点、瓶颈和需求。 ，梳理问题，确定改造范围和方向，以有效推进此项工作。

3、你有实施数字化转型的基础吗？

数字化转型的基础是数据。数字化是通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据；客户使用产品或服务的体验数据；市场变化数据；行业趋势数据等，日常运营全景、客户全景、产品全景、市场变化、行业趋势全景等，提高企业运营效率，创造新的商业模式。通过数字化手段挖掘数据价值，企业可以发现运营中可以改进的领域，甚至可以开发新的商业模式。如果没有完善的数据系统支持，转型将是徒劳的。

4、数字化转型实施的关键是什么？

企业数字化转型实施的核心是“简单问题的标准化”。只有规范业务操作流程，明确各个环节之间信息交换的内容和格式，才能进一步确定每个环节应该以什么格式提供什么信息。只有标准化的格式和内容信息，才有可能实现数据信息的数字化、结构化定义，也有可能支持流程链中信息的全连接。

此外，数字化转型的过程也需要面对各种困难和挑战。数字化转型必须允许一定数量的试错。经过反复试验，快速迭代并在探索中前进。同时，企业应建立明确的激励机制，从考核、薪酬等方面鼓励团队推进数字化转型。