许林芳老师《管理七剑》视频课，29天课时提炼，系统提升管理能力

课程介绍

课程来自于 许林芳老师《管理七剑》视频课，29天课时提炼，系统提升管理能力

许林芳 ，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。

现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo， 阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者。

曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。

在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。

网盘截图

文件目录

1.第一剑：常见的管理者误区.mp4

2.第一剑：管理者的四大角色.mp4

3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4

4.第一剑：加入公司离开主管.mp4

学浪视频观看流程.mp4

5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4

6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4

许林芳管理七剑课件

学员讲义：定目标.pdf

学员讲义：人才激励.pdf

学员讲义：绩效管理.pdf

学员讲义：人才培养.pdf

学员讲义：追过程，拿结果.pdf

学员讲义：有效沟通.pdf

学员讲义：管理色的角色和职责.pdf

学员讲义：团队建设.pdf

学员讲义：时间管理&会议管理.pdf

7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4

8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4

9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4

10.第三剑：说服他人7个方法.mp4

11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4

12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4

13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4

14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4

15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4

16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4

17.第四剑：通目标：向下共创.mp4

18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4

19.第四剑：追过程：目标落地.mp4

20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4

21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4

22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4

23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4

24.第五剑：团队信任4段论.mp4

25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4

26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4

27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4

28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4

29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4

30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4

31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4

32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4

33.第七剑：16字辅导方针.mp4