许林芳《企业高效组织管理系统》2021年新课

课程介绍

课程来源于许林芳2021年新课《企业高效组织与管理体系》

许林芳，女，汉族，讲师、咨询师、企业教练。曾任阿里巴巴中国事业部区域总经理、人力资源部经理、原农夫山泉人力资源中心总经理。

现任杭州鼎信企业管理咨询有限公司执行董事兼CEO，阿里巴巴新商学院教师。着有《阿里管理三轴》、《阿里文化的建设与实施》、《阿里政委制度的运行与实践》。

我曾供职于阿里巴巴集团，是阿里巴巴中国事业部首任总监。我经历了集团从数百名员工到数万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的建设过程，并作为大政委亲自传承和践行了这种文化。参与阿里管理三轴课程体系设计，深刻理解企业人才培养体系建立的底层逻辑。

作为顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉、威龙辣条、招商银行、链家地产、洛可可服饰、重庆百亚股份有限公司、银科控股等。

曾任农夫山泉人力资源总经理，总部位于杭州。在农夫山泉期间，她带领100人的农夫山泉HR团队，从零开始搭建人才培养体系，手把手教培训。带领管理团队创造企业价值，梳理价值执行体系。帮助公司梳理职级体系并运用，教会管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，后加入农夫山泉公司担任首席人力资源官。

在创业之前，徐林芳在阿里巴巴有10年的工作经验。政委，铁军精神的见证者和传承者，拥有15年的管理实践经验。

文件目录

01 企业痛点分析.mp4

02 业务组织结构.mp4

03文化对企业的影响.mp4

04三层文化落地.mp4

05文化建设.mp4

06 阿里文化之路-故事传播.mp4

07文化系统层-政委系统.mp4

08如何评价员工价值观.mp4

09员工绩效考核系统.mp4

10 如何制定执行KPI.mp4

11 如何制定执行KPI(2).mp4

12 如何管理核心管理.mp4

13组织能量铁三角.mp4

14管理的重要性.mp4

15个团队管理技巧.mp4

16企业成长布局战略.mp4

17 商业周期分析.mp4

18招聘与应聘技巧.mp4

19员工岗位更换技巧.mp4

20法杖更换技巧.mp4

21企业如何选拔合适的人才.mp4

22企业团队的重要性.mp4

23队应该如何维护.mp4

24个部门的竞争优势.mp4

25 公司如何激励他们的团队.mp4

三级26家企业回顾.mp4