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在信息系统项目经理课程第3版pdf中，对信息系统项目经理职位的主要要求知识和应用技术进行了较为详细的描述。

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第一章信息化与信息系统1

1.1 信息系统与信息化2

1.1.1 信息的基本概念2

1.1.2 信息系统基本概念5

1.1.3 信息化基本概念7

1.1.4 信息系统生命周期 10

1.2 信息系统开发方法12

1.2.1 结构化方法 12

1.2.2 面向对象的方法 14

1.2.3 原型制作方法14

1.2.4 面向服务的方法 17

1.3 传统信息系统集成技术 17

1.3.1 网络标准和网络协议 17

1.3.2 网络设备 21

1.3.3 网络服务器 22

1.3.4 网络存储技术 23

1.3.5 网络接入技术 26

1.3.6 网络规划与设计 28

1.3.7 数据库管理系统 30

1.3.8 数据仓库技术 31

1.3.9 中间件技术 33

1.3.10 高可用高可靠性的规划设计34

1.4 软件工程 35

1.4.1 需求分析 35

1.4.2 软件架构设计 44

1.4.3 软件设计 46

1.4.4 软件工程的过程管理 48

1.4.5 软件测试及其管理 49

1.4.6 软件集成技术 53

1.5 新一代信息技术 56

1.5.1 物联网 57

1.5.2 云计算 59

1.5.3 大数据 62

1.5.4 移动互联网 67

1.6 信息系统安全技术 68

1.6.1 信息安全相关概念68

1.6.2 信息加解密及常用算法72

1.6.3 信息系统安全 74

1.7 信息化发展与应用81

1.7.1 信息化发展应用新特点81

1.7.2 国家信息化发展战略83

1.7.3 电子政务 91

1.7.4 电子商务 93

1.7.5 工信融合 96

1.7.6 智能100

1.8 信息系统服务管理103

1.8.1 信息系统服务业与发展103

1.8.2 信息系统工程监理的概念与发展106

1.8.3 信息系统运维的概念与发展108

1.8.4 信息技术服务管理标准和框架 110

1.9 信息系统规划 112

1.9.1 大型信息系统 113

1.9.2 信息系统的规划方法 114

1.9.3 信息系统规划工具 117

1.10 公司首席信息官及其职责 118

1.11本章习题120

第 2 章信息系统项目管理基础知识 123

2.1 项目管理基础 123

2.1.1 项目概念 123

2.1.2 项目特点 123

2.1.3 项目与日常运营的关系 125

2.1.4 项目和战略规划 126

2.1.5 信息系统项目的特点 127

2.1.6 项目管理定义 128

2.1.7 项目管理的特点 129

2.2 项目管理知识体系的构成131

2.2.1 项目管理知识体系131

2.2.2 应用领域的知识、标准和法规 132

2.2.3 了解项目环境132

2.2.4 一般管理知识和技能 133

2.2.5 软技能 133

2.3IPMP/PMP133

2.3.1 IPMA 和 IPMP 133 简介

2.3.2 PMI 和 PMP 135 简介

2.4PRINCE2136

2.4.1 PRINCE2 定义和结构 136

2.4.2 PRINCE2 原则 137

2.4.3 PRINCE2 主题 138

2.4.4 PRINCE2 进程 138

2.4.5 PRINCE2 环境 139

2.5 组织结构对项目的影响 139

2.5.1 组织系统 139

2.5.2 组织文化和风格 140

2.5.3 组织结构 140

2.5.4 PMO 在组织结构中的作用 143

2.6 信息系统项目生命周期 144

2.6.1 项目生命周期基础知识 144

2.6.2 项目生命周期的特征 144

2.6.3 项目阶段 146

2.7 信息系统项目147的典型生命周期模型

2.7.1 瀑布模型 147

2.7.2 螺旋模型 148

2.7.3 迭代模型 148

2.7.4V 型号 149

2.7.5 原型模型 150

2.7.6 敏捷开发模型 151

2.8 单个项目的管理流程151

2.8.1 项目管理过程组 153

2.8.2 进程之间的互连和交互 154

2.8.3 项目管理过程和项目管理知识领域之间的映射 154

2.9 本章习题155

第 3 章项目管理 157

3.1 项目管理内容157

3.1.1 项目提案 157

3.1.2 项目可行性研究报告 157

3.1.3 工程招标158

3.2 可行性研究 160

3.2.1 可行性研究161的内容

3.2.2 可行性研究第 163 步

3.2.3 初步可行性研究 163

3.2.4 详细的可行性研究 165

3.2.5 福利的预测和评估 179

3.3 项目评估与论证 180

3.3.1 项目理由 180

3.3.2 项目评估 183

3.4本章习题185

第4章项目整体管理187

4.1 整体项目管理概述 187

4.2 制定项目章程 188

4.2.1 制定项目章程的过程 189

4.2.2 制定项目章程190的依据

4.2.3 专家判断 193

4.2.4 项目选择方法193

4.2.5 项目启动会议 196

4.2.6 项目目标 197

4.2.7 自举技术 199

4.3 制定项目管理计划 199

4.3.1 项目管理计划 199

4.3.2 制定项目管理计划流程 203

4.3.3 项目管理信息系统 204

4.4 指导和管理项目执行 205

4.4.1 指导和管理项目执行的基础 207

4.4.2 指导和管理项目执行的工具和技术 207

4.4.3 指导和管理项目执行的结果 208

4.5 监控项目工作 209

4.5.1 监控项目工作的依据 210

4.5.2 监控项目工作的工具和技术 211

4.5.3 监控项目工作的结果 211

4.6 实施集成变更控制 212

4.6.1 整体变更控制的基础 213

4.6.2 整体变更控制的工具和技术 214

4.6.3 集成变更控制的结果 214

4.7 关闭项目或阶段 215

4.7.1 结束项目或阶段 215 的依据

4.7.2 关闭项目或阶段 216 的工具和技术

4.7.3 用于关闭项目或阶段的输出 216

4.8本章习题217

第5章项目范围管理220

5.1 范围管理概述 220

5.1.1 产品范围和项目范围220

5.1.2 范围管理的重要性 221

5.1.3 范围管理流程 221

5.2 规划范围管理 223

5.2.1 范围管理计划 223

5.2.2 需求管理计划 224

5.3 收集要求 225

5.3.1 需求分类 225

5.3.2 收集需求的工具和技术 226

5.3.3 需求文档 231

5.3.4 需求跟踪 232

5.4 定义范围234

5.4.1 范围定义 235 的工具和技术

5.4.2 项目范围说明书 236

5.5 创建工作分解结构 (WBS) 237

5.5.1 WBS 级别 237

5.5.2 分解239

5.5.3 WBS 243 的作用

5.6 确认范围243

5.6.1 验证范围 244 概述

5.6.2 利益相关者的担忧 244

5.6.3 几个术语的比较245

5.7 控制范围 246

5.8 本章习题247

关于信息系统项目经理课程第 3 版

2020年下半年，信息系统项目经理考试官方教材将继续使用清华大学出版社出版的信息系统项目经理课程第三版（特别注意，部分教程材料也以信息为标题）系统项目经理第三版教程的旗帜，所有考生必须确保官方指定教材由国家计算机专业技术资格考试办公室编写，与谭志斌，刘春禄主编周立新，卢光明副主编、耿洪标等作为作者，清华大学出版社出版，教材封面见下图），信息系统项目经理课程（第3版）官方正版书籍均可在下面提供的购买地址购买。根据软考办官方通知，信息系统项目经理考试将于2017年下半年开始，根据新版考试大纲和教程，请购买新教程（购买地址在下方） . 《信息系统项目经理教程》第三版由全国计算机专业技术资格考试办承办，谭志斌、刘春露主编为周立新、卢光明。副主编，清华大学出版社出版，售价138元。

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